Trouver de grands talents pour les petites entreprises
10 conseils de recrutement pour les PME
Les petites entreprises sont le moteur de notre économie. Même quand elles sont souvent dépourvus de service des ressources humaines, trouver les bons employés peut être une tâche fastidieuse et frustrante, qui ne fait pas partie de leurs compétences de base. S’il est facile pour les offres d’emploi des petites entreprises de se perdre parmi les efforts de recrutement des grandes entreprises et des entreprises, il y a certaines choses que toute entreprise peut faire pour augmenter les chances d’obtenir les meilleurs candidats.
- Faites-leur savoir qui vous êtes La plupart des demandeurs d’emploi veulent travailler pour une entreprise dont ils partagent les valeurs, pour savoir qu’ils travailleraient ensemble pour un bien plus grand, alors soyez clair sur ce que sont ces valeurs. De plus, il est important de communiquer la mission et la vision de votre marque. Votre énoncé de mission est un bon indicateur de votre situation actuelle. Un énoncé de vision efficace permet aux employés potentiels de savoir où vous voulez aller, ce que vous voulez être en tant qu’entreprise à l’avenir. Cela permettra au futur employé de savoir s’il s’agit d’une entreprise dans laquelle il peut se voir investi.
- Faites confiance à ceux qui savent (votre entreprise ET le candidat) Les recommandations d’employés existants sont l’un des meilleurs moyens d’embaucher des candidats de qualité. En étant immergés dans la culture de votre entreprise, les employés actuels auront une bonne idée de qui conviendrait le mieux. Les références peuvent également gagner du temps car elles constituent un bon moyen de sélectionner les candidats potentiels avant même de les interviewer. Si un employé de confiance recommande un collègue ou un ami dont il connaît bien le travail, cela devrait vous rassurer, par opposition à l’embauche d’un étranger dont l’éthique de travail et l’adéquation potentielle sont davantage inconnues.
- Trouvez votre niche Bien qu’il soit utile et important d’utiliser les grands sites d’emploi tels que Monster, Indeed, LinkedIn, etc., vous devriez faire des recherches pour trouver les sites d’emplois plus petits et de niche qui répondent spécifiquement à votre secteur et au type de candidat que vous recherchez.
- Restez social Vos réseaux sociaux sont un excellent moyen de parler à des employés potentiels. Le fait qu’ils suivent vos réseaux montre qu’ils sont déjà intéressés par votre entreprise, ce que vous faites et comment vous le faites.
- Montrez-leur le chemin La plupart des gens ne cherchent pas seulement un emploi où ils feront la même chose au cours des trente prochaines années. Ils recherchent une mobilité ascendante. Ils recherchent des postes qui offrent une voie d’avancement claire. Soyez clair sur les possibilités futures offertes par le poste. Plus d’argent? Plus de responsabilités? Gestion / formation professionnelle? etc.
- Rémunération juste (ou meilleure?)
Bien que les études montrent que la rémunération ne figure pas en tête des listes de la plupart des gens lorsqu’ils envisagent de prendre un nouveau poste, cela reste important. N’essayez pas de faire du lowball. Payez les gens ce que le marché dit qu’ils valent, ou un peu plus. Lors de l’examen de l’ensemble de la rémunération, obtenez les meilleurs avantages que vous pouvez vous permettre pour vos employés. Les soins médicaux, dentaires, etc. Ils donnent à l’employé un sentiment de sécurité et le débarrassent de l’anxiété qui pourrait nuire à ses performances au travail. - Donnez-leur un morceau de tarte
Si vous en avez les moyens, envisagez de mettre en place un plan de participation des employés aux bénéfices. Il a été démontré que le fait d’avoir une certaine «peau dans le jeu» attire les plus performants, en particulier s’ils voient un réel potentiel pour qu’une petite entreprise se développe et pour eux de grandir avec elle. - Style de vie de stress et flexibilité
C’est un autre domaine que de nombreux demandeurs d’emploi considèrent comme plus important que l’argent. Et si vous, en tant que propriétaire de petite entreprise, ne pouvez pas rivaliser avec les grandes entreprises sur les salaires, etc., voici un domaine dans lequel vous pouvez vous distinguer si vous faites preuve de créativité. Des choses comme des horaires de travail flexibles et la possibilité de travailler à distance peuvent être de grandes incitations pour certains demandeurs d’emploi, alors offrez-les si c’est pratique. Trouvez des idées d’avantages abordables mais significatives; faites en sorte que le bureau accepte les animaux de compagnie, parrainez des abonnements au gymnase, offrez des collations saines et gratuites au bureau, offrez à chacun un jour de congé payé pour son anniversaire, faites le jour de la marmotte en vacances de bureau! Utilise ton imagination. Les petits gestes peuvent avoir de gros impacts et tout le monde recherche aujourd’hui un équilibre vie / travail épanouissant. - Faites des efforts dans vos annonces de recrutement
Les offres d’emploi sont remplies de milliers d’annonces. Si vous voulez attirer des candidats d’élite, vous devez faire ressortir le vôtre. Cela demande beaucoup de réflexion et d’efforts – tout cela en vaut la peine à la fin. Les meilleures descriptions de poste sont précises et claires. Ils décrivent ce que le travail implique et ce qu’ils recherchent chez un candidat. Essayez de garder votre description de poste succincte – des études montrent que les demandeurs d’emploi ne passeront, en moyenne, que 30 secondes à lire votre annonce, alors assurez-vous qu’elle contient les informations importantes. Assurez-vous de rédiger des descriptions de poste raisonnables. Certaines entreprises demandent beaucoup trop ou pas assez dans leurs descriptions de poste. Une entreprise à la recherche d’un employé débutant peut demander trois à cinq ans d’expérience dans un poste, ce qui n’est probablement pas une demande raisonnable. & Nbsp; Soyez juste sur ce que vous demandez et assurez-vous que les qualifications que vous souhaitez sont spécifiquement traitées. Rédiger des annonces de recrutement efficaces est une véritable compétence, et il existe de nombreuses ressources sur Internet pour vous aider. - Embaucher lentement
Trouver des employés talentueux, ceux qui possèdent les qualifications dont vous avez besoin, ceux qui s’intègrent dans la culture de votre entreprise, ne se fait pas du jour au lendemain. Il faut du temps pour trier les CV et faire votre diligence raisonnable, en particulier si vous n’avez pas de service des ressources humaines pour vous aider. Vous êtes là pour le long terme avec votre petite entreprise et vous voulez donc que les talents que vous embauchez soient sur la même longueur d’onde. Votre personnel représente l’un des plus gros investissements que vous ferez dans votre entreprise et l’un des plus coûteux. Et embaucher de nouveaux employés coûte beaucoup plus cher que de retenir ceux que vous avez. Alors, prenez le temps de bien faire les choses.
Le recrutement sera toujours un défi pour les petites entreprises. Il n’y a pas de stratégie de recrutement parfaite et le processus de recrutement variera selon les entreprises. Mais utiliser ces 10 conseils vous aidera à attirer les meilleurs candidats potentiels sur le marché du travail. Être une petite entreprise ne signifie pas que vous ne pouvez pas embaucher de grands talents, mais cela peut signifier que vous devez y travailler un peu plus dur.